Le blog d'Astrid Baud Roche

Point presse sur l’alternance et l’emploi des jeunes en Préfecture de la Haute-Savoie

La crise  générale et brutale qui a également frappée la haute-savoie a eu un impact particulièrement fort sur les jeunes de moins de 26 ans.

En cette fin de semetres 2010, la tendance semble être mieux pour l’emploi des jeunes. Et il y a meme certaine entreprise qui font valoir qu’elles ont du mal à recruter de la main d’œuvre.

Cette conférence de presse a donc présenté des solutions pour permettre aux chefs d’entreprise de trouver des employés, et pour permettre au 10 000 jeunes de haute-savoie sans emploi de trouver du travail.

 

Un coup de projecteur a été mis sur l’alternance (contrat d’apprentissage ou contrat pro) qui s’impose à cette période de l’année comme le vecteur qui se doit d’être privilégié.

 

Au cour de cette conférence de presse, il a été présenté une expérience qui se déroule dans le Chablais ( pour une fois que nous sommes a l’honneur…). La société Danone, et la Mission Locale du Chablais que je préside travaille sur le projet « initiative 500 ».

Danone propose d’accompagner des jeunes en emploi grâce au contrat en alternance. La Mission Locale a eu pour tâche de repérer 23 jeunes loin de l’emploi, de leur assurer leur premier apprentissage de la vie sociale et de l’emploi. La Mission Locale accompagne chacun des jeunes dans leur mission au sein de Danone. Un partenariat, et une opération « haute couture » qui semble faire ses preuves.

Cette initiative Danone, la mène depuis peu également dans le Nord de la France. Mais c’est le Chablais, qui a été le laboratoire de cette expérience.

 

Lors de cette conférence de presse, Gaetan, jeune pris dans cette experience est venu témoigner….. il nous a dit combien les jeunes veulent travailler. Combien pour lui c’était nécessaire de penser a pouvoir se construire un avenir. Que l’expérience qu’il vit aujourd’hui lui a donné confiance. Et que la confiance en lui était un élément declencheur. Un vibrant temoignage qui lui a valu les applaudissements de la salle.

 

 

Conférence de presse des Missions Locales de Haute-Savoie en Préfecture: qu'est ce que les Missions Locales?

Les missions locales sont des espaces d'intervention au service des jeunes. Chaque jeune accueilli bénéficie d'un suivi personnalisé dans le cadre de ses démarches. Les structures d'accueil doivent apporter des réponses aux questions d'emploi, de formation mais aussi sur le logement ou la santé.

   Chaque jeune, selon son niveau, ses besoins, ses difficultés peut bénéficier de réponses

    individualisées pour définir son objectif professionnel et les étapes de sa réalisation,

pour établir son projet de formation et l’accomplir, pour accéder à l’emploi et s’y maintenir.

Le réseau 74 des Mission locales de Haute Savoie

4   Missions Locales constituent le réseau départemental pour l’insertion professionnelle et sociale de jeunes de16 à 25ans :

    La Mission Locale du Chablais

« le France », 2 Avenue de la gare BP 120

74207 Thonon les Bains

04 50 26 36 97

@ :   [email protected]

Présidente : Astrid BAUD-ROCHE,   

Adjointe au Maire de Thonon les Bains

Directeur : Alexis JACQUIER

1.   Accompagner les jeunes dans leur parcours vers l’emploi

Les Missions Locales exercent  une mission de service public de proximité avec un objectif essentiel :

Permettre à tous les jeunes de seize à vingt-cinq ans de surmonter les difficultés qui font obstacle à leur insertion professionnelle et sociale.

Ainsi chaque année, plus de 10.000 jeunes demandeurs d’insertion, sont accueillis par les missions locales de Haute Savoie. Elles les informent, les orientent et les accompagnent en construisant avec eux leur parcours personnalisé vers l’emploi. Elles apportent un appui dans la recherche d’emploi ainsi que dans les démarches d’accès à la formation, à la santé, au logement, aux droits, à la citoyenneté.

Les missions locales organisent leur action pour offrir à chaque jeune un appui personnalisé. Cette aide peut aller de la simple information jusqu’à l’accompagnement pas à pas en fonction des besoins de chacun.

 

2.   Développer localement de nouvelles solutions d’insertion

Grâce à l’écoute des attentes et des préoccupations exprimées par les jeunes, les missions locales repèrent sur leur territoire les difficultés qu’ils rencontrent ainsi que les solutions mobilisables (dispositifs, prestations, partenaires) pour y répondre.

Les missions locales favorisent la concertation entre les différents partenaires publics, économiques et associatifs. Elles apportent ainsi leur concours à l’évolution de l’offre de services pour l’insertion professionnelle et sociale à partir de leur travail d’analyse de la demande et des besoins des jeunes et de leur fonction d’accompagnement des parcours individualisés.

 

3.   Mettre en œuvre des politiques publiques d’insertion des jeunes

La double mission d’insertion globale des jeunes et de développement du partenariat local permet aux missions locales de s’impliquer avec efficacité dans les divers programmes locaux, régionaux et nationaux. Sur leur territoire, les missions locales contribuent à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une politique locale concertée d’insertion professionnelle et sociale des jeunes.

Les missions locales orientent et accompagnent les jeunes dans les actions de formation mises en œuvre par les conseils régionaux. Elles veillent au développement de formations adaptées aux besoins des jeunes. Les missions locales conjuguent leurs efforts avec ceux des agences locales pour l’emploi afin de proposer aux jeunes un ensemble de services de mise en relation avec les employeurs. Une convention nationale entre l’Pôle emploi et le réseau des missions locales, organise la co-traitance du programme  personnalisé d’accès et de retour à lemploi(PPAE) Pour les jeunes inscrits comme demandeur d’emploi.

La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 confie aux missions locales la mise en œuvre du droit à l’accompagnement pour tous les jeunes ayant des difficultés d’accès à la vie professionnelle. Avec le contrat à l’insertion dans la vie sociale (CIVIS), le Plan de cohésion sociale prévoit l’accompagnement de  jeunes vers l’emploi durable par les missions locales.

La reconnaissance officielle du rôle des missions locales et de leur participation au service public de l’emploi fait l’objet des articles L5314-1 à 4 du code du travail.

Sur le plan juridique, les missions locales jeunes ont une personnalité propre. Il s’agit d’associations créées à cette fin par des communes ou des groupements de communes. La présidence de l’association est assurée par un élu d’une collectivité territoriale participant au financement de la mission locale. Les instances associatives regroupent les élus des collectivités territoriales, les services de l’État, les partenaires économiques, sociaux et associatifs.

Cette organisation favorise  la collaboration entre les différents acteurs  concernés qui constituent le réseau partenarial des MLJ.:

·     les communes et communautés de communes,

·     les départements et les régions

·     Pôle emploi,

·     les administrations de l’emploi et de l’action sociale,

·     les établissements scolaires, les centres d’information et d’orientation,

·     le réseau d’information jeunesse,

·     les services de la protection judiciaire de la jeunesse,

·     les services des droits des femmes.

·      Les organisations syndicales des employeurs et des salariés, les chambres consulaires, les réseaux associatifs.

 

4.   L’organisation du réseau 

 

4.1    National

Aujourd’hui  489 missions locales et PAIO sont implantées sur le territoire et couvrent 36 567 communes
11 200 professionnels sont salariés du réseau (10 000 équivalents temps plein).

• 482 structures : 427 missions locales et 55 PAIO
• 1,2  million de jeunes reçus en entretien , 48% ont bénéficié d’un emploi ou d’une formation
• 467 000 jeunes en premier accueil

 

ü  Le Conseil National des Missions Locales (CNML)
A pour objet de renforcer la collaboration entre l'Etat et les collectivités territoriales au sein du réseau des Missions Locales et développer une politique d'animation et d'évaluation concertée de ce réseau.
Il est composé de Présidents de Missions Locales, de représentants des régions, des départements, des communes, et des représentants des administrations concernées par l'insertion sociale et professionnelle des jeunes.
Le CNML est présidé par Monsieur Bernard Perrut

 

 

 

ü  L'Union Nationale des Missions Locales, PAIO et organismes d’insertion sociale et professionnelle - UNML

A la fois représentant des employeurs et union nationale chargée d’animer le réseau de l’insertion des jeunes et d’en être l’expression, l’UNML représente ses adhérents auprès des instances nationales et conduit le dialogue social dans la branche professionnelle.
Les principales missions que l’UNML s’est assignée consistent à accompagner au quotidien ses adhérents pour les supporter dans leur gestion, mais aussi à mutualiser et diffuser les meilleures pratiques au sein du réseau.
Constituée sous statut associatif, l’UNML regroupe des élus qui assument la fonction de président ou d’administrateur au sein d’une Mission Locale, ou d’une association régionale des Missions Locales, d’une PAIO (Permanences d’accueil, d’information et d’orientation) ou d’un organisme d’insertion sociale ou professionnelle.
L’UNML est présidé par Monsieur Jean Patrick GILLE

 

 4.2  Régional

Aujourd’hui  48 missions locales  sont implantées sur le territoire régional
1 200 professionnels sont salariés du réseau (10 000 équivalents temps plein).

• 120 000 million de jeunes  accompagnés, 50% ont bénéficié d’un emploi ou d’une formation
• 47000 jeunes en premier accueil

ü  Une Association Régionale présidée par un élu local, et dotée d’une animation régionale.

• Elle est l’interlocutrice des directions régionales du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle, des autres services de l’État et des conseils régionaux.
• Elle participe à l’élaboration et au suivi des programmes d’animation régionale.
• Elle est représentée au Conseil national des missions locales

L’union régionale des Missions Locales de Rhône Alpes est présidé par Monsieur Jacky Darnes

 

4.3  Départemental

Aujourd’hui  4 missions locales  sont implantées sur le territoire départemental
120 professionnels sont salariés du réseau (100 équivalents temps plein).

• 12 000 million de jeunes accompagnés, 52% ont bénéficié d’un emploi ou d’une formation
• 4700 jeunes en premier accueil

 

 

 

 

 

INFOS SOCIAL

EMPLOI SALARIÉ 1^er TRIMESTRE 2010

 

L’emploi salarié des secteurs marchands est en hausse au premier trimestre 2010, pour la première fois depuis le premier trimestre 2008. Il augmente légèrement de 23 900 postes, soit + 0,2%. Hors intérim cependant, l’emploi demeure légèrement orienté à la baisse. Sur douze mois, l’emploi a baissé de 1,0 % soit 154 700 postes.

 

La forte contraction de l’emploi dans l’industrie se poursuit, au même rythme qu’au trimestre précédent (-29 100 postes, soit -0,9%). La situation de l’emploi dans la construction s’améliore début 2010 (+ 3 000 postes, soit + 0,2%).

 

Pour autant, les dernières prévisions de Pôle emploi appellent à la prudence. En effet, la légère progression de l’emploi au premier trimestre est liée à l’amélioration de la conjoncture fin 2009. Du fait de la mauvaise performance de la croissance au premier trimestre 2010 (+ 0,1%), le deuxième trimestre risque d’être moins bon, en termes d’emploi.

 

SALAIRE MOYEN

 

En 2008, un salarié à temps complet du secteur privé et semi-public, gagne en moyenne 2 753 euros par mois en brut et 2 069 euros nets de tous prélèvements à la source, soit une hausse de 3,6 % en euros courants par rapport à 2007.

 

Compte tenu de la forte hausse des prix à la consommation (2,8 % en 2008) le salaire net moyen a donc augmenté de 0,7 % entre 2007 et 2008 en euros constants, soit 1,1 point de moins qu’entre 2006 et 2007. L’éventail des salaires reste globalement stable : + 0,8 % pour le premier décile, + 0,9 % pour la médiane et + 0,5 % pour le dernier décile.

 

Du fait de la crise, la structure de l’emploi du secteur privé s’est modifiée en 2008 : moins d’ouvriers et notamment d’ouvriers non qualifiés, davantage de femmes. En prenant en compte ces effets, le salaire moyen net à structure constante n’augmente que de 0,1 % en euros constants.

 

Le salaire net médian, qui partage les salariés à temps complet en deux groupes d’effectifs égaux, s’élève à 1 655 euros par mois. Il reste de 20 % inférieur au salaire net moyen mais augmente légèrement plus vite (+ 3,8 % en euros courants et + 0,9 % en euros constants).

 

En 2008, 10 % des salariés à temps complet (1^er décile ou D1) ont gagné un salaire net mensuel inférieur à 1 123 euros. En haut de l’échelle (9^e décile ou D9), 10 % disposent de plus de 3 267 euros et les 1 % les mieux rémunérés (ou 99^e centile) bénéficient de plus de 7 890 euros. Le rapport entre le 1^er et le 9^e décile demeure égal à 2,9, comme les cinq dernières années.

 

Point sur la POLITIQUE LOGEMENT

Muriel BOULMIER a remis, le 2 juin, à Benoist APPARU douze propositions concrètes pour adapter l’habitat au vieillissement de la population.

 

A la suite du premier rapport « L’adaptation de l’habitat au défi de l’évolution démographique » remis le 7 octobre 2009, Benoist APPARU a demandé un approfondissement de certaines pistes dont il résulte aujourd’hui plusieurs propositions.

 

Le rapport formule en effet douze propositions :

 

• développer, en particulier en milieu rural, des réseaux de repérage actif de « prévention » souples et ouverts ;
• organiser le premier diagnostic : une grille d’évaluation des risques au domicile ;
• organiser, avec la profession, la labellisation de l’intervention professionnelle des artisans pluridisciplinaires ;
• garantir la fluidité, la rapidité et l’efficacité du circuit des aides publiques en créant un lien avec les professionnels labellisés ;
• transférer le crédit d’impôt ouvert aux personnes âgées à leurs descendants ou collatéraux qui financent les travaux de « maintien à domicile » ;
• aménager le prêt viager hypothécaire ;
• organiser le contrat viager HLM ;
• développer et diffuser le microcrédit-adaptation du domicile des personnes âgées ;
• assouplir et adapter les règles de décisions des copropriétés pour l’adaptation des parties communes au vieillissement des occupants et à leur sécurité ;
• organiser une entraide solidaire contractuelle entre les personnes âgées, les jeunes, le bailleur, la puissance publique, l’Etat ou la collectivité : l’habitat intergénérationnel ;
• sensibiliser le grand public à l’intérêt d’un logement adapté à un prix abordable ;
• créer une plateforme européenne « habitat et vieillissement des Européens » en préparation à l’année 2012, année du vieillissement actif et de la solidarité entre générations.

 

Benoist APPARU considère le repérage et la définition des besoins d’adaptation de l’habitat en milieu rural comme des objectifs primordiaux. Il souhaite que les personnes âgées soient accompagnées dans la définition de leurs besoins et puissent bénéficier de propositions concrètes (60 % des personnes âgées de plus de 60 ans vivent à leur domicile). Le Secrétaire d’Etat a également insisté sur l’importance de la structuration d’une offre de travaux adaptée.

 

 

 

Découverte de l'éco quartier de Viry

Lors de l'assemblée générale de la SED 74 ( société d'eco mixte d'aménagement), nous avons fait le point sur le projet d'éco quartier de Viry dans le Genevois.

ce projet a été en concertation de 2000 à 2002. une révision du PLU a été nécessaire en 2005. en 2008, il y a eu la phase de programmation avec les partenaires privés et publiques, ainsi que la programmation des équipement publiques nécessaires (école...).  en 2008, la commune de Viry passe un traité de concession avec la SED.

le programme coutera 30 millions, dont 6 millions à la charge de la commune. réalisation sur 10 ans.

ce quartier prévoit 2 000 habitants de plus.  sur 16 ha. 670 logements mixtes (maisons individuelles, petits collectifs privés, logements sociaux), et 4 000 m2 de commerces. et création d'équipements publiques (école, bibliothèque...).

la SED 74 est concessionnaire de ce projet. les filliales de la SED 74, Chaleur des Alpes réalise le réseau de chauffage collectif avec chaufferie bois et, Solaire des Alpes équipe les toits des constructions en panneaux photovoltaique.

pose de la première pierre à l'automne.